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　　随着同质化产品的不断增多，同质竞争也在不断加大，企业在产品上所获取的利润越来越少，而投入的成本却越来越高，这也是使得很多企业经营变得愈发艰难之重要原因。

　　导致企业经营成本上升的归因，不仅仅是竞争的加大，而是企业在面对市场竞争挑战时所制定的战略出现了严重偏移或重大失误。

　　当前不只是一个群魔乱舞的竞争时代，更是一个高维直打低维的‘竞争碾压式’的形态，例如新能源汽车由‘卷’导致形成的低价竞争便是其中最典型的例子。

　　安踏集团董事局主席丁世忠先生说：“如果只是单纯的卷价格而不卷价值，不卷综合能力，最终就会无路可㊣走”。

　　那么该如何从这些困境中摆脱出来呢？这显然成了2025年各企业必须面对的课题㊣和急待解决的难题。

　　近年来受到市场大环境的冲击和经济下行影响，各企业的日子确实不好过。有的负债累累，有的困难㊣重重......特别是在推广新产品方面屡屡受阻。

　　在新品推不动，老产品㊣又面临淘汰和竞争挤压的双重压力下，企业走在十字路口左右徘徊，2025路在✅何方？

　　比如，华为前几年在受到各方打压和多重制裁的严峻形势下，仍保持✅战略定力，排除万难坚定做自己的系统和旗舰手机等相关产品，最终旗下的多款产品，如mate60、70、折叠机等㊣系列产品一上市便遭到疯抢。

　　企业做营销更需要战略定力，如果你是一个新品牌，还没怎么做市场投入就想立马得到回报，看到㊣竞争大又想换一个赛道，这样你将一件事都做不好。

　　在过去的一年中，我们走访了几十家企业，并与相关的企业家和负责人深入交流，其中做的好的那些企业（近50%）都有一个明显的特征，即战略清晰，战略定力坚定，战略执行高效。

　　当前企业面临的现实挑战是，流量㊣红利见顶、获客成本不断上升，同质化产品与日俱增，在此形势下，该从哪找到突破口？

　　特别是对于新产品（品牌）而言，其窗口期非常短，品牌建立需要快速形成势能才能向外扩展占据市场，如果不能在有限的时间内完成从种草到转化的全链路闭环，最终很可能就会消失于茫茫市场中。

　　要是战略定位做的不精准，市场推进的节奏把控又不到位，此时竞争者就会瞄准空档迅速填补市场空缺，到那时你要想翻盘就难上加难了。

　　例如，你企业准备上一款护肤新品，市场部和品牌部在做策划方案时，他们的第一个动作多是围绕如何通过产品去吸引更多的年轻人关注（即所谓的人群定位/用户画像），接着是市场定位和品牌调性定调，最后是结合各种新媒体做矩✅阵式推广营销。

　　企业营销的核心不是推产品，而是集中资源打透品牌的差异化特性，最终将这一特性在用户大脑中固化成心智认知，进而形成品牌优势（化解顾客购买疑虑和购买风险的前置条件）。

　　在我们（得道战略定位）过去为许多企业提供战略营销与咨询的过程中，收集了各种各样的信息和反馈，其中被提及最多的问题是，如果我们不推产品，那消费者找我们买啥？

　　销售与营销的本质区别是，销售推广产品找人买，而营销是通过输出用户想要的✅价值，让其自动产生购买。

　　往深了讲优秀展览案例分析，如果你没有敏锐的市场洞察力，又不能发现用户的本质（内㊣在）需求，那你是做不好营销的。

　　这也是很多所谓的策划人士，从不走出办公室就在电脑上敲敲打打整几百页PPT，然后把它当作方案交差所带来的危害之典型表现。

　　企业面对不断加大的竞争压力，这是不可避免的现实挑战，要想从中突围，核心取决于你是✅否具备这三个条件。

　　做市场，除去大环境影响不说（大家都是一样的），你能不能在市场中脱颖而出，本质上不是你用了多大力气去吆喝卖产品，而是你有没有往品牌上面不断做✅投资。

　　品牌就像一颗大树，一开始它只是㊣一颗小树苗，如果你不去浇灌、施肥、修剪，它自不会成为✅大树，只有不断的用时间去培育和得到养分滋养，日后才能成为你的“摇钱树”。

　　2025年将是民营企业和中小企业迎来大好转机的一年，随着新消费市场的快速崛起和各项利好消息的释放，接下来将会迎来品牌爆发式增长的最佳时期。

　　要想抢占2025市场增长的这波新机遇，传统营销手段已行不通，传统产品亦是处在举步维艰的境地，有效的打法和策略，是【先战略定位，后战术奇袭】。

　　如果只是一味的固守“产品+投流”这一传统的销售推广思维，你做市场会非常吃力，最终也得不✅到自己想要的结果。返回搜狐，查看更多