九游真人游戏第一品牌

　　党的二十届三中全会《决定》提出，构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。

　　海南日报报业集团积极适应媒体生产传播新趋势，以习关于媒体融合发展的重要论述为指引，坚持一体化实施移动优先战略，从业务流程、内容建设、技术支撑、考评体系、人才保障等方面㊣系统发力，加快构建全✅媒体生产传播新体系，努力建设与海南自贸港开放水平相适应的新型现代化传媒集团。

　　习指出，“推动媒体✅融合发展，要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。”

　　媒体融合发展的实践，带给海南日报社深刻启示：落实“移动优先”战略，从根本上来说就是要打造自主可控平㊣台、巩固壮大主㊣㊣流舆论阵地，牢牢把握舆论主动权和主导权。经过一系列调研论证，海南日报报业集团出台了《海南日报客户端采编一体化实施方案》，正式启动了新一轮媒体深度融合改革。

　　在改革实践中，海南日报坚持以“流程再造”为重点，把做大做强海南日报客户端作为集团媒体融合的核心抓手，推动人、财、物等资源向客户端全面倾斜，集中力量打造“五级战斗体系”，驱动全员转型、全面挺进主战场，做到报端“一体化”运作。海南日报各采编部门转化为全媒体采编部门，记者全部转型成为全媒体记者，稿件第一时间㊣在客户端发布 ；集团所有垂直孵化号一律进㊣驻海南日报客户端，内容上端；同时，从主要采编部门遴选一批负责人、业务骨干，与新媒✅体中心负责人、值班总监共同轮值客户端，协助总值班做好客户端日常报道策编审发等工作。通过报端一体化改革，推动“所有采编人员在传播链条上找到自己的战斗位”，并以全新角色、战斗姿态投入报端一体化策采编审发各环节。

　　报端一体化运作后，新机制展现出强大优势和强劲活力。为巩固成果，进一步理顺运行机制，集团出台《海南日报编辑业务一体化融合工作方案》，彻底打破部门壁垒，整合海南日报社编辑中心、时事部、理论评论✅部、新媒体部、摄影部人员力量，成立海南日报全媒体编辑中心，统一调度使用各部人力资源和业务资源，统筹负责㊣各平台建设工作。在整合基础上，按照策划、平台、内容、推广、技术5个业务板块，细分设立了策划统筹部、客户端编辑部、报纸编辑部、发布部、视觉部、创意部、舆情㊣研究部、推广拓展部、技术部等9个业务部，人员集中调度、资源统一配置，实行“一体化策划、一体化制作、一体化㊣发布、一体化考核”，初步构建起编辑业务全媒体一体化运作体系。

　　改革强动能，创新添活㊣力。“流程再造”深度激发了采编团队的主动性和创造性，围绕宣传贯彻党的二十届三中全会精神、庆祝中华人民共和国成立75周年、第十二届全国少数民族传统体育运动会、中国首个商业航天发射场建成首发等主题推出了一大批优质全媒体产品，呈现出策划早、创意足、内容精、质量佳、流量高、传播广、反响好等特点。视频报道《大山里的“林三代”》获评“讲好中国故事”创意传播大赛全国一等奖，《这里是海南：秘境寻踪》《海南潮 百年路》等作品获评“中国好故事”网络国际传播精品案例。通过报端一体化改革，显著提升了海南日报报业集团旗下党报、党端的传播力、引导力、影响力、公信力。

　　习指出：“在信息✅生产✅㊣领域，也要进行供给侧结构性改革，通过理念、内容、形式、方法、手段等创㊣㊣新，使正面宣传质量和水平有一个明显提高。”

　　海南日报报业集团始终把内容建㊣设作为打造核心竞争力的重要㊣支点，持续深化内容生产环节的供给侧结构性改革，集中精锐力量潜心投入优质融媒体内容生产，努力创新话语表达形式，积极探索跨界融合发展，成功打造出符合主流媒体气质的融媒体拳头产品和跨界融合发展品牌。

　　坚持内容为王，推出系列融媒体拳头产品。近年来，集团把内容为王理念贯穿于融合发展全过程，相继成立“海解局”“镜工坊”“口述历史”等10多个“术业有专攻”的融媒工作室，孵化上线“海客谈”“兜医圈儿”“教岛主任”“看鉴海南”等特色公✅众号，推出了《哪来的活力》《果然有种》《宝藏小镇寻宝记》等系列大型融合报道，《老旗手》《椰子侠》《鸟叔》等微电影实现千万级播放量。《一粒种子的奇妙之旅》入选“党的二十大报道融创精品十大案例”。海南首个文化名家融媒体品牌栏目《口述海南葩姐说》全网浏览量超1000万，不仅宣传普及优秀传统文化，还为集团直接带来超1000万元的经营收入，实现了社会效益和经济效益双丰收，成功入选中国报业经营管理优秀单位创新案例。微纪录片《大鱼“海棠”：145天的㊣重生“鲸历”》，从1.4万多部作品中脱颖而出，斩获中国㊣国家地理“2024中国野生生物影像年赛”最佳保护故事奖。

　　发挥㊣内容优势，打造跨界融合品牌。近年来，海南日报报业集团充分发挥内容生产核心优势，积极探索“媒体+”跨界融合，成功打造了“媒体+会展”的“金秋车展”品牌、“媒体+✅农业”的“啦奥门丰㊣收节”品牌、“媒体+培训”的海报教育品牌、“媒体+体育”的“环岛全民健跑”品牌、“媒体+消费”的“海购节”品牌、“媒体+㊣✅艺术”的“民歌盛典”品牌等。例如，为推动乡村文化振兴、促进乡村文旅产业发展，海南日报报业集团策划组织开展的“三村”文旅品牌活动，包括“九九杯”海南（文昌）乡镇排球联赛、海南东方“村BA”篮球超级联赛、五指山民族时装“村秀”系列文化活动，以“村”为题、以“媒”为桥，将现代体育精神、潮流文化元素、非物质文化遗产保护等融入基层群众生产生活中，为乡村振兴注㊣入了强劲的文化动力。2024年11月，海南日报报业集团又联合中国收藏家协会等，成功举办2024沉香花梨国际大会，销售额达✅5.37亿元，“媒体✅+收藏”的新品牌正卓然成形。

　　海南日报报业集团旗下省融媒体中心打造的“三村”品牌之一五指山“村秀”活动现场。

　　习指出：“随着形势发展，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性。”

　　在推进媒体融合过程中，内容和技术两者相互支撑、相互融合，才能美美与共，行稳致远。近年来，为推进媒体融合高质量发展，海南日报报业集团始终坚持“数字化转型、技术赋能发展”的理念，多措并举拉长技术短板，抢占传媒技术应用新高地。

　　组建自主可控的技术研发队伍。在基于成本有效管控和人力资源高效使用的前提下，海南日报报业集团整合旗下技术力量，以多种形式逐步实现并提高研发能力，全天候保障集✅团核心业务系统技术升级、产品迭代，为集团深入推进技术一体化改造、加快建设现代传播能力筑牢了技术底盘。经过不懈努力，彻底扭转了以前海南日报客户端升级工作只能依赖外包的被动局面，实现了海南日报客户㊣端系统、传稿系统、采编系统等核心系统的自主可控、适时升级。

　　加快新技术开发应用平台建设。新质生产力是媒体融合发展第二个十年的强大推动力。海南日报报业集团瞄准当前方兴未艾的人工智能（AI）技术，大力推进技术体系改革，积极布局智慧媒体，分别与国家实验室、著名高校、头部科技企✅㊣业等合作，先后成立了“海南日报AI创新传播实验室”“海南省融媒体大模型应用创新实验室”，并和国家高端智库达成战略合作，积极推动成立“自贸港国际传播AI实验室”，致力于打造集团智慧媒体集群，大力发展传媒新质生产力。

　　积极运用新技术驱动融媒体产品迭代升级。海南日报报业集团充分利用5G、元宇宙、虚拟现实特别是生成式人工智能新技术，推动媒体融合的创新与发展，不断开发新产品、抢占新阵地。例如，海南日报AIGC创新传播实验室联手腾讯混元大模型推出AI文生视频《新质海南》，聚焦海南新质生产力发展，被南方+、潮新闻、澎湃新闻等媒㊣体转载，全网播放量超10万。2024年“世界雨㊣林日”之际，海南日报策划推出了AI视频海南版《神奇动物在哪里》，利用AI技术将热带雨林的珍稀动物与海南大美城市风光结合，给想象力插上翅膀，开启了一场跨越山海的奇妙旅行新技术的大量使用，为集团降本增效的同时，也以不可阻挡之势推动实现产品的迭代升级。

　　习指出：“坚持提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，坚持以人民为✅中心的创作导向，坚持营造风清气正的网络空间，坚持讲好中国故事、传播好中国声音。”

　　考核是策采编发的“指挥棒”。一套科学的考核评价机制，能够将采编人员有效引入新媒体，提升内容吸引力传播力大型演出英文。近年来，海南日报报业集团紧密结合媒体融合发展需要，坚持“正能量产生大流量”，探索实行新的《采编考核办法》，对新媒体采编考核流程和权重进行重构，将流量列为重要考核指标，持续完善侧重融媒传播效果考核评估，并建立动态调整机制，不断优化完善绩效考核办法。

　　为加快推动主力军全面挺进主战场，2024年7月集团再次对采编考核机制作了优化升级，主要包括坚持㊣移动优先、先端后报，以客户端流量为主进行考核，重流量但不唯流量，突出作品质量，兼顾总体成本、岗位职责、工作质量、劳动强度等，进一步激发全员创造性完成融媒体产品策划、采写、制作、推广，促进㊣报端深度融合，以机制创新有力驱动采编人员向全媒体人才转型。

　　为进一步树立媒体融合㊣发展理念，确保海南日报新媒体“两微一端”发稿的时效性，增强采编人员“移动优先”融媒体意✅识，集团制定一系列奖惩制度，鼓励新闻采编人员多出精品力作，有力保障和调动了采编人员的积极性。

　　习强调：“媒体竞争关✅键是人才竞争，媒体优势㊣核心是人才优势。”海南日报报业集团认真贯彻习关于新闻舆论工作的重要论述，创新体制机制，努力培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍。

　　强化管理制度建设，优化人才成长环㊣境。为规范选人用人管理、激励干部担当作为，根据新时代新要求，集团不断完善干部人才选拔任用制度，修订完善《海南日报报业集团中层干部选拔任用办法》《海南日报报业集团员工岗位晋升管理办法》等，促进优秀人才脱颖而出，充分激发干部职工内生动力，推动集团事业高质量发展。针对技术人才引不进、留不住等突出问题，制定了《海南日报报业集团技术序列岗位管理暂行办法》，健全技术人才管理机制，畅通技术人才发展通道，为技术人才“引育用留”提供了制度保障。

　　深化薪酬体系改革，加强后备干部培养。为进一步加强集团干部人才队伍建设，用好用活事业单位企业管理运作机制，集团深化岗位薪酬体系改革，出台《海南日报报业集团中层副职薪酬待遇人员管理暂行办法》，建立起以岗定薪、薪随岗变的薪酬管理体系，突出骨干人才和后备干部培养，以量才用人、岗能相称、能上能下、岗变薪变为原则选拔和任用干部，把一批政治素质好、业务能力过硬、表现优异、工作业绩突出的年轻干部用起来媒体融合优秀案例，让其在更大平台上施展才华，经风雨、见世面、长才干，为集团事业发展夯实后备中坚力量。

　　实施“星火计划”，加快信息技术人才培养。为适应数字化转型战略发展需要，加快信息技术人才队伍建设，集团党委提出实施“星火计划”，并制定出台了实㊣施方案,每年拿出100万元专项资金，以解决实际应用场景或需求为目标，聚焦互联网信息技术、人工智能、大数据、智能运维、网络㊣安全等重点领域，选拔一批媒体融合技术领域的核心业务骨干作为培养对象，以项目课题为抓手，实行交流交叉任职、专项外派学习、全程跟踪辅导等，力争尽快培养一㊣批既懂业务又懂技术的复合型人才，全面提升技术板块在集团数字化转型中的引领能力。

　　加强全媒体传播体系建设，以深度融合推动主流媒体高质量发展，是海南省推进宣传文化领域改革创新的重要任务，也是㊣主流媒体提升新闻“四力”的现实需要。海南日报报业集团将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚定实施✅融合发展战略，加强全媒体传播体系建设，切实提升新闻“四力”，为中国式现代化建设营造良好舆论㊣氛围。2025年海南自贸港封关运作之际，海南日报报业集团将继续在平台拓展、队伍建设、技术应用、机制创㊣✅新等方面大胆探索，加快建设适应更高水平开放形态的新型现代化传媒集团。

　　原标题：海南日报报业集团党㊣委委员、副总编辑彭玉斌：推进深融工程，加快构㊣建全媒体生产传播新体系