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　　方案为某大型技术集团制定发展战略规划与组织管控方案，分析内外✅部环境，明确战略目标与业务方向，规划组织架构与管控体系，涵盖贸易□□□、医药□□、金融□□、多元化等业务领域，旨在提✅升集团综合实力与竞争力，实现可持续发展。

　　集团愿景是在应对变化□□、整合资源□□、创造价值方㊣面领先一步，发展战略是立足贸易和服务领域，培育发展贸易□□□、医药□□、金融等核心业务，成为国际化大型企✅业集团。贸易业务是基础，将通过战略投资和业务延伸培育新核心业务，分两步实施发展㊣战略，同时强调提升六大核心能力，遵循简洁□□□□、高效□□□□、激励原则，秉持以股东□□、客户□□□□、员工价值最大化为核心的经营理念，形成相应核心价值观。

　　1. 贸易业务：是集团根基，通过重组形成健康业务组合，包括基础□□□、战略□□□、新兴业务。各细分板块如✅㊣汽车□□□、船舶□□□、铁道交通等依据市场机会㊣和业务基础确定转型㊣方向，如汽车业务向4S服务总代理商转型，船舶业务注重效益与风控，铁道交通业务提升专业化经营能力等，同时对贷款招标代理等业务制定相应发展战略。

　　2. 医药✅业务：战略使命是形成综合性医药产业实体，发展战略包括并购整合□□、做大做强外贸□□□、建设生产研发基地，分阶段实现目标，未来主体业务明㊣确，且针对医药外贸细分板块制定不同竞争战略。

　　3. 金✅融业务：战略使命是成为具备资产管理核心能力的金融板块，经营目标是成为有竞争力的金融事业集团，竞争战略重点发展资产管理类业务，通过资本运营等手段提升能力，业务组合包括基础业务和战略业务，分阶段发展并逐步构建投资银行等业务。

　　4. 多元化业务：储运业务向货代物流企业转型，展览业务巩固海外展并开拓来华展，房地产业务定位为项目公司运作，广告和物业管理业务通过合资方式退出，实业公司功能并入资产管理总部。

　　1. 组织框架调整：包括管理职能部门□□、业务单位□□、京外和海外机构调整及内部治理结构优化，如整合海外机构为外贸业务海外平台，京外机构整合后由各业务板块自行管理。

　　2. 总部职能部门：各部门职责明确，如人力资源总部负责人员管理与培训，发展策划总部提供战略决策支持等。

　　4. 治理结构与管理㊣分工：集团层面调整董事会等治理结构产品定位该怎么写，二级子公司建立规范治理结构，加强内部管理创新，明确投资管理等流程。

　　集团净利润等指标将大幅上升，各业务板块规模□□□、利润结构等将优化，如贸易业务进出口规模增长□□□□、毛利提高，医药事业投资和利润增长等。战略实施是系统工程，包括业务板块制定实施方案□□□、业务组织㊣调整□□□□、职能部门设置优化□□□□、人员结构优化□□□□、激励机制改革□□、内部支持系统建设□□、内部控制系统规范□□□、企业文化宣传等，分阶段推进，明确各阶段任务与时间进度。